就知道一看题目，就会有人提出反对意见！但是还是想就最近的一些感想发表一下自己的看法！

系统固然重要，而且对于想做大直销事业的人更加重要！但是可以这样说，在中国目前运行的系统几乎没有什么正规的确实可行的系统！有极个别的正规的系统存在着与中国国情水土不服的现象，而且表现的成绩在其所在的公司可以忽略不计！

在如新进入中国之前，我们知道系统是从安利开始，其实公认的，安利是直销行业的一所学校。他在不断的教育自己公司的各个系统的同时，也顺便教育了整个直销行业！然而，安利给我们更多的感受是：有系统的比没有系统的培训资料齐全一些，大会开的有章法一些而已！然后就是从安利出走的骆超老师和他的三一公司！

    本人曾经有机缘与骆老师一起沟通过，感觉确实对安利的耶格系统和中国文化的结合起到了关键作用，但是对在各家公司的制度以及运作却不甚了解！那其他的学生可能就更不知道如何将一套有效的系统与自己的公司，最重要的是与制度结合了！还有他的学生的学生就只会照搬硬套了！

让我们再看一下如新，如新的2003年以及2004年是公司内部系统之争的两年。我们在2003年在各地做的风起云涌，业绩节节高升！突然有一段时间，我们的伙伴不断地传递这样的信息给我们：我们的团队没有系统，靠单打独斗，这样根本没法做大。还有人被别人的所谓系统影响，跳槽去做什么最大的系统去了！

于是我们开始研究系统！

本来就不是什么具有科技含量的东西，所以当我们把所有的各个系统的资料以及录音收集起来，认真看了一遍以后，我觉得哑然失笑！

我举几个例子给大家听：《成功八部》，《系统是成功的秘密》，《启动新人要问的四件事》《每天必做的七件事》等等，并不是从海外泊来的，而正是我前面所提的骆老师的三一的培训资料，在如新进来之前就已经在安利和天狮公司运用了！而且看了有的系统的资料，我真的都笑了，因为连错别字都没有及时作修改！

我承认有些系统确实与耶格系统有渊源，但是不至于连错别字也一样吧！

真正具有中国特色的系统到底是什么？

我从几家公司的运作以及业绩来看端缪，发现在中国除了安利以外，业绩最高的是我原来的老东家完美公司！对于完美的运作我是比较熟悉的！正宗的完美的教育水平是很高的，这个得益于完美的几个资深的团队领导人，比如程梅华先生，他其实给了完美人很高的思想境界，听过程先生的课程的人士绝不会被一些叫嚣分子所忽悠，他帮助完美公司树立了非常好的心态教育，但是具体操作的模式，也就是系统教育，是各个团队资深的老金钻根据实际经验总结而成的，比如：非常实用的三堂课以及有效的深度的沟通！

具有讽刺意味的是完美没有任何系统！

是不是没有系统之名就没有系统之实呢？难道有个系统的名字就是系统吗？难道开几场大会就是系统运作吗？

没有所谓的系统，业绩第二名的完美公司就是一个很好的例子！

其实，我认为系统就是一套在实践中确实可行的经验的总结，然后把它整理成一套适合大多数人来复制运行的方式！

而在中国称之为好的系统并不多！所以所有在做的各位同仁都可以在不久的将来完善自身所在的系统，让他在实际运行当中更加有效！

耶格老先生在《成功八部》中有这样一句类似的话：系统的运作要考虑与时代的进步相结合！现在是互联网时代了，如果还是用十年前的资料，难免有过失之嫌，要有效地结合才是真正的系统！

所以在没有接受到好的系统之前，带你进入这个领域的老师就特别重要！

就算有好的系统，如果没有好的老师教给你，帮助你去起步，一切也是枉然！

曾经跟很多如新系统的领导人一起闲谈，说起系统对他们帮助有多大，没有一个人不是这样说的：全靠我们自己和团队的伙伴！什么系统不都是我们自己搞出来的！除了喊口号，我什么也没有学会！

哈哈！

当你听到这些话时，对自己可能只有这样一个浅浅的要求，就是找个好老师吧，找个能帮你起步的老师帮助你，将来做大后，自己去建立一个最棒的实际的有效的系统！

坦白的说：我在直销界的成绩可以有目共睹，但是我就是靠单打独斗做起来的，是不是对一些好像没有系统就没法做大的人的一个巨大的讽刺，因为当年说这个话的很多人我已经不知道他在哪里了！而我们还在，依然存在，成绩还在不断翻新！

我们现在也拥有了自己的系统，并且在不断完善中，这好像也是一种进步！

最近得到一个信息：就是我在如新所在的系统---黄埔系统被评为2006年风云系统，感想颇多，所以说了一些真实的感受，可能不能代表全部，所以得罪之处请各位见谅！

                                                   文/张爱梅