聂春华是一位智者，是一位颇具思想力的人，更是一位终身学习者和实践者。43 年的人生历程，他从军人、医生到报社记者、主编、社长再到行政干部、国企法人，最后进入营销行业，在不同的舞台上演绎着不同的精彩人生。丰富的人生阅历，不仅练就了他坚强的性格，更使他的思想和人生境界不断升华。“一个人的成功只是一种小成功，只有帮助更多人成功才是真正的成功。”为了实现自己的这一理想，聂春华不断地思索实践，并创立了“真我成功学”，创建了“聚德21 系统”，以期找到一条符合中国国情的、人性化的成功模式。　

　“远光发展展鲲鹏之志，彰显人生无价；因远光获将相之尊，盘点生活多姿。”这是聚德21 系统的写照。　　　

　系统是什么？系统是一群人加上几本书和几张光盘？系统是统一的语言、统一的着装？如果您现在还这样给系统下定义，那说明您没有跟上时代发展的步伐。新营销时代，企业化运作的系统才是当今主流。聚德21 系统(以下简称聚德系统)就是这样一个以标准化企业运营模式来展开运作的系统。　　　

　从直销到聚合营销　　

　“现在的形势下，做直销可能是痛苦的，不但赔了钱还赔了精力，但聚合营销运作就很轻松，它的运作模式也很符合国情。”聚德系统的领导人聂春华如此感慨。加盟远光前，聂春华从事过多年的直销运作。直销曾帮助他实现了人生价值，他也曾帮助很多人唤醒心中逐渐沉睡的梦想和斗志。可是，他发现直销产品越来越多，直销从业人员越来越多，但直销环境却仍然没有进一步完善，直销企业的配套体系也没有成熟，这时候直销就失去了强大的竞争力。　　　

　远光聚合营销模式，首先通过连锁加盟的理念，将原先单打独斗的各个专卖店形成一个有机的整体，融合各类资源，形成规模化的市场经营。在各专卖店内部，运用体验营销的理念，让各顾客在专卖店内通过亲身体验，成为专卖店的真诚顾客；接下来企业视所有顾客为家人，进行亲情服务营销，留住真诚顾客；当顾客达到一定数量时，再利用数据库营销的理念，进行所有顾客资源的整合，当顾客资源积累到一定程度之后，就为会议营销创造了极为便利的条件。聚合营销的精髓之处是将顾客和各专卖店视为集团这一总的聚合体之下的元素，聚合现有各种营销模式中的精华，解决传统单一模式所不能解决的瓶颈，实现顾客、专卖店、集团三赢的局面。　　　

　聚合营销提倡摒弃原有顾客与专卖店之间的博弈关系，改为顾客联盟，视顾客为该聚合体之下的一个有机元素，搭建一个可以实现经济独立与自由的平台，让顾客成为企业的合作者，与企业共同搭建营销网络。第一次听说聚合营销运作模式的时候，聂春华眼前一亮：这不就是自己多年来一直在寻找的模式吗？当他向合作多年的刘兰香提起时，两人都怦然心动。聂春华和刘兰香是老搭档，他们曾一起打拼多年，也打造过成功的体系，可随着形势的变化，他们同样遭遇了直销发展中瓶颈。凭着两人对市场敏锐的洞察力，他们对远光进行了一系列可行性调研和论证，远光的生物光素专利和高科技系列产品以及聚合营销这一提倡企业和经销商共赢的运作模式，让他们看到了突破困境的希望，两人一拍即合，决定再度携手加盟远光公司，并与几位志同道合的事业伙伴打造了聚德21 系统。　　　

　系统多元化　　　

　聚德系统，是聂春华和几位优秀事业伙伴多年心血的结晶。聚德系统的宗旨就是“以德聚人、以德赢天下”。从构建之初，他们就完全按照企业化运作，系统内设立了培训部、策划部、文艺部、公关部、后勤部、组织部、网络部7 大部门。聂春华对此有自己的一番见解，他说，之所以会设立这么多部门，就是想给每个人提供施展才华的舞台和空间。聚德系统是一个大舞台，只有人尽其才，在更多的平台上展示自己，才能开发出自己的潜力。每个人都是系统里的一个细胞，许多个活跃细胞不断地碰撞，才能使肌体产生旺盛的生命力。　　　

　聂春华说，现在处处倡导团队精神，于是有的人就误把一群人聚在一起就称之为团队，殊不知，一群人在一起确实可以干一件事，但这种小作坊式的做法已经不再适应当今快鱼吃慢鱼的竞争趋势。“聚德系统不仅要帮助求上进的人成长，还要把每一个人都锻炼成能独当一面的精英领袖。”聂春华对于聚德系统中每一个人都寄予厚望，他不仅仅培养他们的销售能力，还要把每一位事业伙伴培养成多面手：“我们的目标是要形成统一声音、统一标准、统一复制价值观，用成功复制成功，让集体的智慧创造出更大的价值。”但这种复制，不是依葫芦画瓢地简单复制，也不是要形成一个固定的模板。在系统未形成前，统一思想、统一行为是很有必要的，因为那样才能凸显团体的实力。但是现在的市场变化多端，如果系统形成并发展壮大后再统一思想，就会禁锢每个人的思维，没有创新，系统也就失去了个性，那是很可怕的。　　

　聚合营销是条致富的好途径。但是在这个财富平台上，每个人也要学会自我增值。2006 年，中国的股市出现了10 年以来的大牛市，2007 年行情仍然看涨，聂春华正在构造自己的系统俱乐部，准备聘请上海证券交易所的朋友来帮助大家进行理财规划和指导，以各种各样的活动帮助系统成员实现自我增值，促进他们的资本转化和再投入。　　　

　文化是底蕴　　　

　系统生存的根本是人气，但壮大的根本就在于文化了。每一个成熟的系统不只是机械性地重复，而是靠文化世袭相承。就像肯德基、麦当劳那样，除了机械性复制还有文化复制，如果你加盟它们，它们不是从公司随便派一个人来给你培训，而是送你去“肯德基学校”之类的机构系统学习。在美国，肯德基有自己的大学，在那里你将接受它的全套经营理念和文化熏陶。　　　

　聚德系统未来的目标是成为健康产品的“麦当劳”，因此，系统也成立了自己的商学院。“我们系统的文化是要创建爱、成长、贡献。人的一生是极其短暂的，应该尽可能地去实现自己的人生价值。因此，我也会要求每个人在培训中不断提升，我的性格决定了我不达目的誓不罢休，为此我还特意聘请了成功学大师为我们进行系统培训。”聂春华对于聚德系统的培训可谓呕心沥血。　

　人才决定一切　　　

　聚德21 系统有一套自己的人才价值观：. 聚德系统的从业人员是“可信赖的、忠心的、乐于助人的、亲切的、有礼貌的、善良的、热忱的、乐观的、节俭的、勇敢的、规范的、有信仰的”。在聚德系统中有这样一个理念：我们的一切都来源于人才，良好的人才策略、丰厚的人才储备是聚德系统持续发展的核心理念，在这里，理想有多大，平台就有多宽。　　　

　因此，聚德系统很注重培训和教育，他们不仅要培养大批独立的精英领袖，更要组建一支规范化独立运作的团队体系，用成功复制成功，让集体的智慧创造出更大的价值，运用团队杠杆力量创造财富，真正实现工作和生活方式上的自由。为了达成这个目标，聚德系统还特别创办了聚德商学院。;聚德商学院不仅仅注重提升每位伙伴的能力和技能，更注重于伙伴内在素质的培养和提升，从而打造一支真正具有高素质的成功团队。　　　

　今天的中国已进入创新立国的时代。人类已进入信息化时代，彰显自己的个性，演绎每个人的精彩人生，是整个社会的发展趋势。未来的营销一定是谁能创新、谁能聚集民心，谁就能最终赢得竞争。　　　

　心有多大，舞台就有多大！在聚德21 系统，每个人永远都是自己的领衔主演。