就像李久慈社长在『传销大未来』一书中所预测的，『直销与其它现代化的营销方式，会朝向整合的方向前进，而成为复合式的经营业态。』如今，这个以直销为核心的复合式营销模式，已经在海峡两岸遍地萌芽，并极有可能成为改变直销行业旧规律的创新力量。已经有很多成功案例存在于市场了，但是许多直销业者还未察觉，仍然陷在直销组织不稳定、新人难找的困境中。所以我们把这次研习营称做『通路经营新战略』，因为，有许多行业规律的改变与创新模式，是决策者必须要知道的，这攸关于千万元以上的获利或损失。期望这个研习营能为直销业者，或健康产业上下游的厂商，带来新的启发与契机。 
 
        经营者与决策者必须来参加的理由  
         

    我需要一个探讨直销总体经营层面的实务课程，能够帮助我解决在经营与管理上许多的疑惑。
       

    用过去熟悉的模式来经营直销，在台湾已经不会成功了，这是大家都知道的事，我们需要知道在成熟市场，如何异军突起。
 
 
        我们有很好的产品，也有投资资金，但是，该不该来做直销呢？

        我的公司经营直销已经超过十年了，也曾有过辉煌的纪录。但是业绩为什么不升反跌呢？

        台湾的保健品要如何进入大陆市场呢？目前大陆的直销法令下，我们公司还有机会吗？

        本研习营的特色 课程结构严谨，专业深度够

        李久慈与锺藏兴先生均长期投入直销产业，在行业研究、趋势观察、经营辅导及组织辅导上各有擅长，正值产业结构及本质产生剧变的此时，直销世纪杂志特精心规划本讲习会，相信它一定是本行业最具专业深度的课程。

        总结行业特征，启发经营思维

        提供符合现实与未来发展的经营战略，设计具体可行、实际有效的实战内容，决不过度简化行业经营的本质，教授的方法互动与启发性高。

        讲义数据丰富，可做为经营规划的范本

        讲义教材丰富，加上补充的数据、表格，可做为公司经营规划的蓝本‧

        课程观念新颖，洞悉前瞻方向

        本课程为李久慈先生于2007年全新推出，除了运用过去20年辅导国内外营销行业的实战经验，更归纳最近三年海峡两岸直销通路发展趋势，提出创新前瞻的观点，提供直销与保健行业掌握趋势商机。

    讲师李久慈

        提起亚洲直销行业首屈一指的权威专家，无人会怀疑李久慈的地位，他伴随亚洲地区直销行业15年来的发展历程，写过200篇以上的评论文章，担任过多家直销公司的经营顾问，演讲与培训超过数百场次，洞见趋势，立论严谨、课程精彩、台风稳健，一贯维持良好口碑。

        讲师锺藏兴

        台湾摩迪菲逊国际训练研修机构-----总经理（负责人）

        北京摩迪菲逊国际训练研修机构-----总裁

        传智集团顾问事业部总经理

        讲师刘裕山

        现任伟盟系统股份有限公司项目协理，深入产业know-how，以ASP .NET开发企业用信息系统。因应直销产业需求，开发跨国直销公司专用的多地区别、多国语言信息系统，协助客户在海外不同国家顺利上线。并且将WEB-Based直销系统与电子商务平台结合为同一套完整系统。该系统为目前唯一取得Microsoft .NET Connected Logo的直销软件。

        两天研习营课程内容说明

        两岸直销与健康产品巿场现况与发展方向

        (一)、海峡两岸直销行业发展现况

        (二)、大陆健康产业营销通路最新发展趋势

        (三)、从直销到类直销的改变

        (四)、台湾直销行业的瓶颈与解决途径

        直销模式的创新

        (一)、经营模式的创新

        (二)、管理模式的创新

        (三)、组织模式的创新

        (四)、制度模式的创新

        (五)、经营驱动力

        (六)、成功案例分析

      直销组织结合专卖店的经营战略  
       

     (一)、人网与店网结合的关键要素  
         

     (二)、直销专卖店的八大功能与四种收入来源
       

    (三)、直销专卖店的定位与产品规划
       

     (四)、直销
 
    专卖店的发展与辅导措施 
       

    直销通路产品规划战略

        (一)、产品规划的考虑因素

        (二)、攻击型产品、维持型产品

        (三)、建立长期消费者的策略

        (四)、有利推广产品的作战武器

        (五)、复合式通路的产品组合规划

        打造”卓越组织系统”战略

        (一)、组织营销系统建立原则

        1、系统建立的本质与原则

        2、进人机制的建立

        3、如何扩大市场的接触面

        4、组织复制的模式组建

        5、组织结构老化的解决之道

        6、组织族群化的危机与处里

        7、销货系统的建立

        8、如何提高训练与操作系统的结合率

        9、打造成功系统链,使人流,物流,金流,能量流顺畅流动

        10、成功案例分享

        (二)、组织领导团队的建立与发展

        1、依造系统原则建立科技管理系统

        2、领导团队的质与量分析

        (三)、组织经营与领导共创合谐双赢团队

        1、领导本质探索

        2、信任基础

        3、沟通的四大模式

        4、有效的激励策略

    (四)、长期利益与短期绩效的冲突管理

        1、长期利益与短期绩效的策略性目标及战术性目标

        2、短期绩效长期不彰的问题分析

        3、新兴公司的战略规划

        因应业态变局的MIS管理系统

        (一)、实务面：销售流程、一拍即合

        (二)、营销面：贩促计划、双管齐下

        (三)、经营面：营运分析、三网合一

        (四)、系统辅助策略，策略引导行为