与原来从事证券的现今天从事安利产品经销朋友聊天，知道安利的成功，能够进入世界500强企业，不是吹出来的，有其特别的管理制度和企业文化。安利成功除了其研究实力、产品品牌、后台支持（CRM和培训服务）等综合原因外，公司对经销商实行了最人性化的管理，充分调动了人性中追求成功的激情。mda我要安利 | 安利购物网

    安利的产品是日常的低值容易消耗的产品，如洗刷用品，化妆用品，保健品，单位价格不是很高，但每天都大量有人需要消费。安利在其保证品质的基础上，利用人的本性的正面潜能，将个人和团队的利益和成功与安利本身的长久发展一体化。mda我要安利 | 安利购物网

    中国传统文化定义人的成功是金榜题名、功成名就，光大门楣，光祖耀祖。因此，首先是对祖辈的一种感恩，并对自己家族面子上的荣耀。但事实上，个人奋斗的成功，与祖宗关系不大，老实说在现代社会，能够说出爷爷名字的孙子就不多，在现代教育体制下，不是子孙尽孝父母祖宗，而是长辈不断付出以求晚辈长来出人头地。mda我要安利 | 安利购物网

    安利与中国文化不同的是，安利本身只做研发、只保证产品的品质、只提供强大的培训和CRM系统等服务，销售交给了经销商。安利的经销商不是与安利进行一锤子买卖，安利与经销商及经销商建立的团体形成了利益同盟关系，彼此共生，共同发展。mda我要安利 | 安利购物网

    安利为经销商建立“工分”，师傅本身的经销业绩有工分，带徒弟后徒弟的业绩，安利也给予一定的工分，而且这种工分是一种长久的关系，还可以传承下一代。这种制度使每一个经销商不仅自己要使出浑身解数做出业绩，还使其倾其所能培养徒弟，因此形成一种团结的向上的团队文化，这与中国传统文化中“师傅领进门，修行靠个人”的制度不同。中国传统文化中，徒弟的成功，师傅并不能加分，还可能与师傅形成竞争关系，因此师傅在传道时总会留一手。这样，有史以来，中国在不同的历史阶段都有辉煌的科学技术成果，或者在某些个别人身上取得了成功，但少有徒弟将师傅的技艺发扬光大的，因为技艺的传递过程实际上是真功夫不断消失的过程，因此今日我们不断为古代人的聪明自我骄傲，但已经无法享受古人创造的文明成果。从中我们看到，一种文化设计，与人们的成功程度关系很大。再比如，中国古代武术很发达，但门户很深，少有相互正常交流的；同时，一个开山宗师也很少将其武术精华全部传递给予其弟子的。为了不让徒弟超过自己，师傅在传授过程往往将其最核心部分藏起来，然后将自己的技术分成不同的部分传授给予不同的弟子，美其名是根据徒弟资质进行传授，但实际上是利用徒弟之间的竞争关系，使每个人都有无法超越宗师本人。mda我要安利 | 安利购物网

    反观安利文化，它充分激起人性中自力更生、团结奋斗和当家作主人的愿望。安利公司领导所谓的“你照顾安利五年，安利照顾你五代”的承诺，实际上使个人与安利的利益形成共生关系：个人的发展促使安利的发展，安利的发展保护了个人的利益；个人的努力成功后可以传递后辈，后代人可以切实享受先辈的功德和功业。因为你只要现在从事安利的事业，只要是你建立的团队，不管你将来是否脱队，你过去的功业未来还可以享受并且代代相传下去。你越努力，你对自己的团队培训照顾得越好，你积累的功德就越多，这些团队成员通过安利公司对你的回报将越久越多。这样，从利益和事业的角度，安利经销商自觉与安利建立了广泛的如基因复制般的共生关系，这种共生关系不受时空的制约，使个人的成就实实在在，使个人的成就感与个人的努力和团队的发展息息相关。mda我要安利 | 安利购物网

    安利文化促进人们从事安利成功的同时，并不妨碍个人继续从事其它事业。基于安利业务开辟的良好客户关系和团队资源，安利产品的经销人员还可以从事其它产品的经销。安利给予你自由发挥的空间，是一种宽容文化下的进取精神，只要你从事与安利相关的事业，无论你销售了产品还是培养了团队，你就是“安利家族”的人，安利就是你成功的平台和温暖的家。mda我要安利 | 安利购物网

    安利成功了，可能在中国大发展，中国的企业是否要学习人性文化中的精华呢？即员工的发展是企业发展的前提，企业要提供员工持续发展最基本的平台。mda我要安利 | 安利购物网